DE OORSPRONG
Bagdad 2003
Het moment waarop het idee ontstond
In 2003 werkten de Amerikaanse militaire inlichtingendiensten in Bagdad. Elke dag kwamen honderden veldobservaties binnen. Waarnemingen van soldaten, tolken, lokale contacten. Ondanks die stroom van observaties werden aanslagen niet voorkomen, net als met de aanslagen van 9/11. Het probleem was niet wat er werd waargenomen. Het probleem was dat de waarnemingen nog steeds niet tot echt inzicht leidden.
Wetenschapper Cynthia Kurtz ontdekte dat vijf slimme contextvragen per observatie, waar, wanneer, wie of wat, hoe druk, welk onderbuikgevoel, voldoende waren om individuele indrukken op te werken tot collectieve intelligentie. Patronen werden zichtbaar die voor elk individu onzichtbaar waren. Niet door meer technologie, maar door de structuur waarmee menselijke waarnemingen werden verbonden.
Bagdad toonde een algemeen principe aan: hoe groter het netwerk van waarnemers en hoe continuer hun observaties, en hoe toepasselijker de contextvragen, hoe krachtiger het vermogen om zwakke signalen op te merken voordat ze sterk worden.
OVERBRUG KLOVEN
Herken je een van deze kloven?
DE KLOOF TUSSEN
Directie en werkvloer
Een paar directieleden en honderden of duizenden medewerkers. Dus weet de directie niet wat er speelt. En kan de collectieve intelligentie de koers niet beïnvloeden.
Die kloof is nu te overbruggen met een combinatie van Verbonden Besturen vanuit uitdagingen en Continue Narratief Evalueren van gebeurtenissen.
DE KLOOF TUSSEN
Idee en innovatie
Hoe een product door gebruikers wordt gebruikt is voor veel bedrijven een raadsel. Waarom slaat een nieuw product niet aan en blijft het bestaande product zo populair?
Die kloof is nu te overbruggen met The Innovation Propellor waarmee producent en een grote groep gebruikers continu verbonden worden.
DE KLOOF TUSSEN
Democratie en samenleving
Burgerparticipatie is populair en de roep om overheidsparticipatie groeit. Maar het levert vooral rolverwarring en geen echte invloed op.
Die kloof is nu te overbruggen met G10.000. Grootschalige continue burgerparticipatie voor een responsieve overheid.
DE KLOOF TUSSEN
Doelen en effecten
Hoe beleid en het sturen op doelen uitwerkt in de praktijk is niet voorspelbaar. We zijn al menig affaire en gestruikelde bestuurder verder.
Die kloof is nu te overbruggen met Rijker Maatschappelijk Verantwoorden van straatwerk tot democratie.
DE KLOOF TUSSEN
Produceren en dienstverlening
Productie kun je meten, inzichtelijk maken met cijfers. Maar dienstverlening is een interactie, die in geen enkel dashboard past.
Die kloof is nu te overbruggen door het grootschalig en continue samenbrengen van cijfers, betekenissen en ervaringen
DE KLOOF TUSSEN
Jouw situatie en behoefte
Ervaar jij een kloof die je graag wil overbruggen? Heb je alles geprobeerd, maar lukt het niet. De kans is groot dat dat ons samen wel gaat lukken.
Met onze participatieve werkwijze bouwen we samen aan de verbinding die nodig is. Totdat we over de kloof zijn.
START HIER
Welke stap past bij jou?
Zie in 4 weken wat je organisatie nu mist.
Wil ervaren wat een mensenradar voor uw organisatie kan betekenen? De Quick Scan brengt in 4-6 weken de eerste patronen aan het licht. Met eigen mensen, in je eigen organisatie en/of haar omgeving, markt of aandachtsgebied.
- 4-6 weken, vast bedrag, verrassend resultaat
- 20-50 mensen als radar voor de eigen organisatie
- Compacte bestuurlijke briefing (1 uur, 12 sheets)
-
Patroon-kaart die verbanden zichtbaar maakt
-
Advies: welke toepassingen het meest relevant zijn
-
Levert waarde op zichzelf. Ook als je niet doorgaat
De meeste opdrachtgevers zeggen na de Quick Scan: “Dit willen we vaker.” Dat is het moment waarop een menselijke waarnemingsnetwerk verandert van leverancier van eenmalig inzicht in een permanent onderdeel van de organisatie.
5 minuten · gratis
De Kloventest
Ruim twintig korte vragen over de mythen en kloven in jouw organisatie of regio. Je ziet je uitslag meteen en ontvangt daarna een persoonlijk advies.
DOORPRATEN?