DE OORSPRONG
Bagdad 2003
Het moment waarop het idee ontstond
In 2003 werkten de Amerikaanse militaire inlichtingendiensten in Bagdad. Elke dag kwamen honderden veldobservaties binnen. Waarnemingen van soldaten, tolken, lokale contacten. Ondanks die stroom van observaties werden aanslagen niet voorkomen, net als met de aanslagen van 9/11. Het probleem was niet wat er werd waargenomen. Het probleem was dat de waarnemingen nog steeds niet tot echt inzicht leidden.
Wetenschapper Cynthia Kurtz ontdekte dat vijf slimme contextvragen per observatie, waar, wanneer, wie of wat, hoe druk, welk onderbuikgevoel, voldoende waren om individuele indrukken op te werken tot collectieve intelligentie. Patronen werden zichtbaar die voor elk individu onzichtbaar waren. Niet door meer technologie, maar door de structuur waarmee menselijke waarnemingen werden verbonden.
Bagdad toonde een algemeen principe aan: hoe groter het netwerk van waarnemers en hoe continuer hun observaties, en hoe toepasselijker de contextvragen, hoe krachtiger het vermogen om zwakke signalen op te merken voordat ze sterk worden.
OVERBRUG KLOVEN
Herken je een van deze kloven?
DE KLOOF TUSSEN
Directie en werkvloer
Een paar directieleden en honderden of duizenden medewerkers. Dus weet de directie niet wat er speelt. En kan de collectieve intelligentie de koers niet beïnvloeden.
Die kloof is nu te overbruggen met een combinatie van Verbonden Besturen vanuit uitdagingen en Continue Narratief Evalueren van gebeurtenissen.
DE KLOOF TUSSEN
Idee en innovatie
Hoe een product door gebruikers wordt gebruikt is voor veel bedrijven een raadsel. Waarom slaat een nieuw product niet aan en blijft het bestaande product zo populair?
Die kloof is nu te overbruggen met The Innovation Propellor waarmee producent en een grote groep gebruikers continu verbonden worden.
DE KLOOF TUSSEN
Democratie en samenleving
Burgerparticipatie is populair en de roep om overheidsparticipatie groeit. Maar het levert vooral rolverwarring en geen echte invloed op.
Die kloof is nu te overbruggen met G10.000. Grootschalige continue burgerparticipatie voor een responsieve overheid.
DE KLOOF TUSSEN
Doelen en effecten
Hoe beleid en het sturen op doelen uitwerkt in de praktijk is niet voorspelbaar. We zijn al menig affaire en gestruikelde bestuurder verder.
Die kloof is nu te overbruggen met Rijker Maatschappelijk Verantwoorden van straatwerk tot democratie.
DE KLOOF TUSSEN
Produceren en dienstverlening
Productie kun je meten, inzichtelijk maken met cijfers. Maar dienstverlening is een interactie, die in geen enkel dashboard past.
Die kloof is nu te overbruggen door het grootschalig en continue samenbrengen van cijfers, betekenissen en ervaringen
DE KLOOF TUSSEN
Jouw situatie en behoefte
Ervaar jij een kloof die je graag wil overbruggen? Heb je alles geprobeerd, maar lukt het niet. De kans is groot dat dat ons samen wel gaat lukken.
Met onze participatieve werkwijze bouwen we samen aan de verbinding die nodig is. Totdat we over de kloof zijn.
START HIER
Welke stap past bij jou?
5 minuten · gratis
De Kloventest
Twintig korte vragen over mythen en kloven in jouw organisatie of regio. Direct inzicht en persoonlijk advies binnen een paar dagen.
30-45 minuten
Een verkennend gesprek
Weet je al waar bij jou de kloof zit? Maar geen idee hoe je die kunt overbruggen. Dan bespreken we je situatie direct.
4 tot 6 weken · €15.000
De Quick Scan
20 tot 50 van de eigen mensen als waarnemer. De eerste patronen op korte termijn in beeld. En een bestuurlijke briefing van een uur.
Meteen doorpraten?
