Grip op de realisatie van je strategie
Heb je wel grip op de realisatie van je strategie? De strategie staat op papier en de voortgangsrapportage is groen. Of de organisatie werkelijk die kant op beweegt, staat er niet in. Maak een afspraakDoe de In control scanJe hebt een strategie, een jaarplan en een voortgangsrapportage, en die staat op groen. Toch merk je in gesprekken dat de organisatie iets anders doet dan er op papier staat, en je kunt niet aanwijzen waar dat begint. Maar hoe pak je dat aan?
Wat is strategierealisatie merkbaar maken?
Het doorlopend opvangen van wat medewerkers, partners en klanten meemaken, zodat zichtbaar wordt welke richting de organisatie feitelijk op beweegt. Niet wat er is afgesproken, maar wat er van die afspraak terechtkomt in het dagelijks werk. Een voortgangsrapportage laat zien wat er is uitgevoerd. Dit laat zien wat er in beweging is gekomen.
In de praktijk
De strategie terugzien in het werk
Mensen vertellen over hun eigen werk
Kort, anoniem en op hun eigen moment. Op een BetekenisCanvas wordt zichtbaar welke keuzes zij feitelijk maken, en of die bij de afgesproken richting passen.
De plek waar het vastloopt
Een strategie strandt zelden overal tegelijk. Hij strandt bij een schakel, en die schakel is aan te wijzen zodra je ervaringen uit verschillende posities naast elkaar legt.
Het geheel de details laten beheren
Je stuurt niet op losse afwijkingen. Je verandert de voorwaarden waaronder mensen hun keuzes maken, en laat de details daar oplossen waar ze ontstaan.
De route
Zo krijg je grip op de realisatie, in vijf stappen
1. De taal ontdekken. Medewerkers, partners en klanten vertellen wat zij in hun werk meemaken. Daar komt de taal uit waarin je organisatie werkelijk over haar koers praat.
2. De uitdaging vaststellen. Je stelt met hen één uitdaging vast: waar het geheel voor staat, in plaats van een doel per afdeling.
3. Doorlopend evalueren. Je richt in dat die uitdaging doorlopend geëvalueerd wordt, zodat je ziet of de beweging op gang komt of stokt.
4. Genest verantwoorden. Elke laag verantwoordt zich met materiaal uit de laag eronder, van team tot directie tot toezichthouder.
5. Verbonden besturen. Sturen op de richting die werkelijk ontstaat, continu, in plaats van op de voortgangsrapportage.
Beginnen doe je bij stap 1. Die is los af te nemen als vertelworkshop in je eigen omgeving, met een of meer StoryMethods. Daarna weet je of de rest van de route bij je past.
Bewijs
Wat dit eerder opleverde
Jeugdteams Zuid-Holland Zuid
De stichting wilde weten of Anders Zorgen in de praktijk ook anders werd. Professionals vertelden over ruim vijftig casussen en duidden die zelf. De opvallende patronen gingen neutraal verwoord naar directie en management.
Ons Stede Broec
Achttien maanden lang gingen alle aanvragen voor tweedelijnszorg eerst langs het sociaal team. De evaluatie liet een verschuiving naar normaliseren en socialiseren zien, en een besparing van 1,4 miljoen euro. De gemeenteraad besloot unaniem tot structurele voortzetting.
Reigershoeve
De bestuurders wilden dat het alledaagse leven met dementie het uitgangspunt werd in verantwoordingsgesprekken. De uitdaging stelden zij samen met de directie vast: iedereen elke dag een fijne dag bezorgen.
Aan de slag
Welke stap past bij jou?
Doe de In control scan
Twintig korte stellingen, ongeveer vijf minuten. Je uitslag komt meteen in je mail, met het gebied waarop je het minst in control bent.
Een verkennend gesprek
Een half uur met Harold van Garderen over wat er bij jou speelt en of vroegsignalering daar het antwoord op is.
Quick Scan
Een eerste vertelkamer in jouw eigen omgeving, met een verkenning en een duidingssessie. Binnen enkele weken zie je je eerste signalen.
Gratis whitepaper
Kom echt in control
Waarom je organisatie stuurt op wat ze meten kan, en wat daaraan te doen is. Over de omslag van intelligentie áán de top naar intelligentie ván het geheel, in vijf stappen. Met de cijfers, de wet erachter en wat het eerder opleverde.
Laat je naam en e-mailadres achter, dan sturen we het meteen toe.
Meteen doorpraten?
