Oplossingen
Elke kloof heeft een eigen werkwijze. Hieronder staan ze bij elkaar, met per kloof de pagina die laat zien hoe we hem overbruggen. Doe de Kloventest (5 min)Plan een gesprekAlle oplossingen
Negen kloven, negen werkwijzen
DE KLOOF TUSSEN
Directie en werkvloer
Een paar directieleden en honderden of duizenden medewerkers. Dus weet de directie niet wat er speelt. En kan de collectieve intelligentie de koers niet beïnvloeden.
Die kloof is nu te overbruggen met een combinatie van Verbonden Besturen vanuit uitdagingen en Continue Narratief Evalueren van gebeurtenissen.
DE KLOOF TUSSEN
Idee en innovatie
Hoe een product door gebruikers wordt gebruikt is voor veel bedrijven een raadsel. Waarom slaat een nieuw product niet aan en blijft het bestaande product zo populair?
Die kloof is nu te overbruggen met The Innovation Propellor waarmee producent en een grote groep gebruikers continu verbonden worden.
DE KLOOF TUSSEN
Democratie en samenleving
Burgerparticipatie is populair en de roep om overheidsparticipatie groeit. Maar het levert vooral rolverwarring en geen echte invloed op.
Die kloof is nu te overbruggen met G10.000. Grootschalige continue burgerparticipatie voor een responsieve overheid.
DE KLOOF TUSSEN
Doelen en effecten
Hoe beleid en het sturen op doelen uitwerkt in de praktijk is niet voorspelbaar. We zijn al menig affaire en gestruikelde bestuurder verder.
Die kloof is nu te overbruggen met Rijker Maatschappelijk Verantwoorden van straatwerk tot democratie.
DE KLOOF TUSSEN
Meetbaar en merkbaar
Productie kun je tellen. Dienstverlening is een interactie, en die past in geen enkel dashboard. Je stuurt dus op aantallen terwijl je wilt weten of mensen er werkelijk mee geholpen zijn.
Die kloof is nu te overbruggen door cijfers, betekenissen en ervaringen grootschalig en doorlopend samen te brengen.
DE KLOOF TUSSEN
Weet je nog niet welke kloof de jouwe is?
Twaalf stellingen, vijf minuten. Je ziet meteen welke kloof in jouw organisatie het hardst om aandacht vraagt, en welke werkwijze daarbij hoort.
Je krijgt je uitslag direct op het scherm. Daarna kun je er een gratis persoonlijk advies bij vragen.
DE KLOOF TUSSEN
Uitvoering en beleid
Beleid wordt vastgesteld op cijfers die achterlopen. Wat uitvoerders dagelijks zien, komt zelden op tijd terug bij de mensen die het beleid maken.
Die kloof is nu te overbruggen door uitvoerders doorlopend te laten delen wat zij meemaken, en dat samen te duiden met beleid en bestuur.
DE KLOOF TUSSEN
Vandaag en morgen
Wat volgend jaar een probleem wordt, ziet iemand vandaag al gebeuren. In de cijfers verschijnt het pas als bijsturen duur is geworden.
Die kloof is nu te overbruggen door doorlopend te merken wat er verandert, voordat het in de cijfers staat.
DE KLOOF TUSSEN
Kennis tussen collega’s
Wat de een al weet, zoekt de ander opnieuw uit. Tussen afdelingen, tussen locaties en tussen organisaties in een regio gaat kennis verloren zodra iemand vertrekt.
Die kloof is nu te overbruggen door ervaringen doorlopend te laten delen, zodat mensen elkaars kennis vinden. Ook over de grenzen van de eigen organisatie heen.
Meteen doorpraten?
