Oplossingen
Tien domeinen waarop je in control wilt zijn, en één route die daarheen leidt. Kies je domein, of bekijk eerst hoe het werkt. Doe de ControlScanZo werkt het in vijf stappenALLE OPLOSSINGEN
Tien domeinen, één route
Grip op realisatie van strategie
Heb je wel grip op wat er in de praktijk van terechtkomt?
De strategie staat op papier en de voortgangsrapportage is groen. Of de organisatie werkelijk die kant op beweegt, staat er niet in.
Impact van beleid
Ben je in control over de impact van wat je uitvoert?
Je weet precies wat je hebt uitgevoerd. Wat het met mensen deed, en bij wie het averechts uitpakte, hoor je pas als er een klacht komt.
Grip op het sociaal domein
Heb je integraal grip op wat het betekent én wat het kost?
Wat inwoners meemaken staat in verhalen en dossiers, wat het kost in de begroting. Zelden naast elkaar, en dus zie je niet waar hulp niet past of dubbel werk ontstaat.
Zicht op wat zorg doet
Heb je echt zicht op de impact op mensen?
Je hebt een vragenlijst met een rapportcijfer. Wat mensen werkelijk meemaakten in je zorg, en wat het werk met je medewerkers doet, past daar niet in.
Transformatie die doorwerkt
Heb je wel zicht op wat het dagelijks werk tegenhoudt?
Het programma loopt, de mijlpalen zijn gehaald en de monitor staat op groen. Of er in het dagelijks werk werkelijk iets anders gebeurt, staat er niet in.
Grip op de hele keten
Heb je echt invloed op de impact van de hele keten?
Dienstverlening loopt over organisatiegrenzen heen. Wat de dienst betekent voor de klant en voor de medewerker die hem levert, ziet geen van de partijen in zijn eentje.
Innovatie die aankomt
Heb je wel grip op de impact bij je gebruikers?
Je weet wanneer een vernieuwing is gelanceerd. Of hij aankomt bij de mensen voor wie hij gemaakt is, merk je jaren later.
Kennis die niet weglekt
Weet je wel wat je mensen weten, en wat er met hen vertrekt?
Kennis zit in hoofden en in gesprekken. Ze blijft hangen tussen afdelingen, loopt de deur uit bij elk vertrek, en wat gebruikers ermee doen bereikt je al helemaal niet.
Impact laten zien
Kun je de impact laten zien die niet in cijfers past?
Je jaarverslag telt wat je hebt gedaan. Wat je producten en diensten teweegbrachten bij mensen, en wat dat financieel opleverde, staat er niet in.
Zien wat eraan komt
Zie je aankomen wat je plannen onderuit haalt?
Klanten, toeleveranciers en ketenpartners merken een verschuiving maanden voordat de omzet het laat zien, en je eigen mensen horen het van hen. Eén scenario-exercitie per jaar vangt dat niet op.
Dreiging eerder zien
Zie je ondermijning en dreiging voordat er schade is?
Je beveiligers, operators en monteurs zien dagelijks dingen die niet kloppen. Zolang dat bij de koffieautomaat blijft, wordt het nooit een patroon.
Connect. Challenge. Control.
Bij 4vitae weten we dat iedere leider en organisatie écht in control kan komen, grip kan voelen, invloed hebben. Het vergt een omslag van sturen en meten naar uitdagen en opmerken.
Drijvende kracht is Harold van Garderen. In 2005 ontdekte hij hoe Menselijke Intelligentie grootschalig en continu beschikbaar kan komen voor de gehele organisatie, samenleving of democratie. Die manier geeft 4vitae jou in handen.
